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發(fā)布時間:2017-08-11

勇于擔(dān)當 創(chuàng)新突破 樂于奉獻 奮力打造一流的城市綜合運營商

 

             ——集團召開2015年度總結(jié)表彰暨2016年度工作動員部署大會

 

 

2016年1月28日上午,集團組織召開了2015年度總結(jié)表彰暨2016年度工作動員部署大會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團委派任職干部、集團本部全體人員,先進個人、先進集體和先進單位代表共一百余人參加了會議。集團副董事長戚磊主持會議。

會上,集團董事長、黨委書記劉曉明作了題為《勇于擔(dān)當 創(chuàng)新突破 樂于奉獻 奮力打造一流的城市綜合運營商》的工作報告。報告從六個方面對2015年的工作進行了全面回顧和總結(jié):一是重大項目建設(shè)取得新成果;二是籌融資工作取得新突破;三是深化改革取得新進展;四是企業(yè)管理得到新優(yōu)化;五是保供服務(wù)能力得到新提升;六是黨建各項工作得到新加強。

劉曉明還著重對2016年的工作進行了部署。他指出,2016年,集團面臨的形勢仍將復(fù)雜嚴峻。集團上下要認真貫徹落實市委六屆十次全會和市“兩會”精神,充分認識和把握當前形勢,振奮精神,開拓進取,克難求進,推進各項事業(yè)又好又快發(fā)展,實現(xiàn)“十三五”良好開局。

劉曉明強調(diào),2016年,要著力做好以下六個方面的工作:一、全力以赴,有序推進重大項目建設(shè)。要進一步強化對重大項目推進工作的領(lǐng)導(dǎo),做到明確節(jié)點、精心組織,掛圖作戰(zhàn)、精細管理,規(guī)范操作、精致完成。二、多措并舉,提升資金運作和運營效益。要密切關(guān)注國家財政金融政策,抓住國家在地下管廊建設(shè)、停車場建設(shè)等方面的政策機遇,推進多渠道、多元化融資,進一步擴規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本。三、凝心聚力,拓展土地房地產(chǎn)營銷。要密切關(guān)注和研究國家在“房地產(chǎn)去庫存”方面的政策機遇,針對京杭融園、通運商貿(mào)城、國泰大廈的特點,明確目標任務(wù),及時調(diào)整營銷策略,加大營銷力度,實現(xiàn)銷售突破。四、突出重點,推動企業(yè)改革發(fā)展和管理提升。要堅持問題導(dǎo)向,查找企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的“短板”和不足,完善管理機制,實現(xiàn)流程再造,提高工作績效。五、優(yōu)質(zhì)高效,進一步提升公用企業(yè)服務(wù)市民滿意度。要針對人民群眾最關(guān)心、反映最強烈的問題,從基本民生做起,提升民生保障和公共服務(wù)水平。要持之以恒抓好安全保供,著力補齊公共服務(wù)“短板”,強化公用企業(yè)與服務(wù)對象雙向互動。六、從嚴從實,全面加強黨建各項工作。要按照“三嚴三實”的要求,嚴格落實管黨治黨主體責(zé)任;嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,組織開展多種形式的反腐倡廉和法紀教育,組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“飛行檢查”;著力加強人才隊伍建設(shè),完善選人用人機制,打造人才快速成長的平臺;進一步加強作風(fēng)建設(shè),認真解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題。

劉曉明強調(diào),做好今年的工作,實現(xiàn)“十三五”良好開局,使命崇高,責(zé)任重大。全體干部職工要聚智聚力、真抓實干、全力推進,擔(dān)當再擔(dān)當,突破再突破,貢獻再貢獻,為在“十三五”期間把集團打造成為背靠政府、面向市場、服務(wù)市民,擁有獨立經(jīng)營能力和良好盈利能力,集融資、投資、建設(shè)、運營、服務(wù)于一體的一流的城市綜合運營商而努力奮斗。

隨后,集團黨委副書記、紀委書記徐飛宣讀了《關(guān)于表彰2015年度先進單位、突出貢獻單位、先進集體和先進個人的決定》,集團副董事長戚磊宣讀了《關(guān)于表彰2015年度安全生產(chǎn)先進單位、先進集體和先進個人的決定》,集團副總經(jīng)理于龍珍宣讀了《關(guān)于表彰2015年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進班組和先進個人的決定》。集團領(lǐng)導(dǎo)為先進個人、先進集體、突出貢獻單位和先進單位頒發(fā)了獎狀。

戚磊作會議總結(jié),并著重就當前的工作進行了部署。他要求,各單位、各部室一是要迅速組織學(xué)習(xí)貫徹劉董事長講話精神,把劉董事長在講話中提出的要求和作出的部署,轉(zhuǎn)變成廣大干部職工的自覺行動。二是要立即行動起來,抓好開局,確保首季度“開門紅”。三是要突出做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、應(yīng)急值守、走訪慰問等工作。(集團辦公室)


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